近日，由玄讯快消百亿俱乐部和国联水产联合举办的“走进国联”活动在湖南长沙圆满落幕。作为预制菜赛道的龙头企业，国联水产分享了其在预制菜行业的分析与展望，以及在企业数字化管理层面的布局。与来自快消企业的同行们齐聚一堂，共论传统快消企业数字布局经验，为企业实现营销业务增长提供借鉴思路。

活动现场

国联水产小龙虾项目营销负责人、国联（益阳）食品有限公司副总经理王学飞表示，疫情的反复无常加剧了社会的不稳定，同时也给预制菜产业带来了发展契机。疫情爆发前，家用厨房和社会厨房的相互转化，使社会厨房标准化，减少了人员、采购以及损耗的成本，节省出餐时间；疫情爆发后，居家隔离成为主流生活方式，主要消费人群的习惯被改变，年轻人追求便利、快速、宅家的生活特点进一步凸显，标准化连锁轻模式迎来快速增长；疫情恢复期，消费者不再满足于饮食的便利和快速，而是针对食品的用料、口味、营养层面提出了更高标准的诉求，反推标准化厨房和预制菜产业向更高标准化发展。

站在预制菜发展的风口，王学飞也对当前预制菜产业发展现状做了如下分析，“消费者对预制菜的需求不断增加，但行业内仍然存在产品标准不统一，品类覆盖不足以满足消费者需求，品牌影响力较差等问题。”

随着行业的发展，为更好地满足消费者需求，国联水产在食品处理流程、仓储管理以及业务管理层面都做了数智化提高，国联水产CIO王强在活动上着重分享了与玄讯合作的项目成果：“通过玄讯CRM项目协助业务员在业务执行过程中随时记录一线数据，省去内勤、跟单、各区仓管、财务的层级传达流程，更保证了信息的准确性和及时性。”

进击的巨人，往往不满足于原地踏步，国联水产也不例外。王强在分享了国联水产在数字化布局中的成果后，提出了对企业数字化进程的未来展望：

经营层：通过大数据分析业务趋势和风险，指导采、产、销方向并进行资金计划，引导市场；

管理层：通过系统平台把握上下游关联单位业务状况，简化工作流程；

执行层：任务执行由上游数字信息驱动，更多利用自动化设备、AI识别等物联网技术， 实现信息化与自动化融合的智能化。

一如玄武科技营销中心副总经理夏春玮所说，面对未知的市场，未雨绸缪的先行者已经提前布局，捕获后疫情时代红利。后疫情时代下，尘封两年多的市场将在解封之际迎来人们“报复性”消费，当人、商品、资金流动起来，便是大消费品企业增长红利期到来之时，市场烟火气回归，企业经营信心便逐渐回升。那快消品企业应如何收拾行囊，重新发力呢？夏春玮给出的思路是：数字化重构企业全渠道营销赋能体系。具体形式如下：

1、重构渠道分利体系——模式赋能（积分+“一站式超级入口”工具赋能，激发DSR战斗力）2、新技术带来的降本增效——软件赋能（AI+应用赋能，全量稽核，自成数据）3、数据资产作用愈加重要——数据赋能（从人找店，到店找人, 提升业务员拓店效率）4、智能硬件升级大势所趋——硬件赋能（智能陈列柜，实现货架在线，赋能BC一体化营销）

会议尾声，夏总引用了宫玉振《铁马秋风集》的一句话作为寄语：“在不确定的环境中，创造未来永远比预测未来更为重要。”面对未知的市场，玄武始终愿意作为各个快消企业的同行人，时刻关注市场变动，根据市场需求及时调整、更新产品类型，持续为各快消企业提供最全面、最完善的解决方案。
纵使前路再漫漫，终有玄武共前行。